14月31日在下午，MILE米乐纸制品厂2026半年度工厂中级邻导干部调任及制作经验年度计划下达任务经营岗位开会安排在工厂207开会安排室庄重召开工作会安排。工厂监事会成员长朱在龙、副监事会成员长戈海华、总负责人王志明等高层建筑邻导及工厂中级经营工作员总计下来100余万到场开会安排。开会安排由总负责人负责人盛晓英主诗。

大会上，戈海华朗诵2026全年工司多层工作技术职工的组织架构具体安排及其控制层工作技术职工的任职决定了，有赖于升级责任心工作体系，为工司的稳进发展壮大筑起牢靠基础。

王志明批准2026本年子公司生產合作经营记划运转目标，实际上为新每年的运转积极开展准确把握了目标方向，更将强劲助推子公司在全链接上确保提质提效，保驾护航制造业企业走向未来新的发展前景第一阶段。

朱在龙在论坛会中作关键性指示箭头。

当下国际性中国国内划算煤炭行情更复杂严重的，集团公司要面临前所尚无的挑戰，服务成本下跌，市场中竞争者日趋激烈，运营的压力值飙升。只不过，人们竭尽所能危害中并不是蕴含着机遇与挑战，越来越难题班次，越能引领MILE米乐人的智慧人生与责任。

创新管理是企业发展的核心引擎。管理模式上，要打破传统束缚，引入数字化管理系统，实现信息共享与协同运作，优化组织架构，提升运营效率。技术创新方面，需加大研发投入，鼓励技术攻关，探索新工艺，降低生产成本，同时注重环保技术研发，使生产更加绿色可持续。人才创新同样关键，要完善培养和激励机制，吸引并留住优秀人才，为员工提供发展空间和培训机会，激发其创新潜力。

开源节流是应对危机的关键举措。销售团队应积极开拓市场，深入了解客户需求，制定个性化销售策略，提高市场占有率。研发部门则需紧跟市场趋势，推出高附加值产品，以增加收入来源。全公司上下要树立节约意识，从采购、生产到日常办公，都要严格控制成本，减少浪费。

责任感是企业发展的坚实基石。领导干部要以身作则，勇于担当，深入基层了解员工动态，及时给予指导和支持。普通员工也要增强责任意识，认真做好本职工作，注重细节，及时发现和解决问题。同时，全体员工要树立大局观，将个人利益与公司利益紧密结合，共同为公司的战略目标贡献力量。

他要求全员紧紧围绕“双增双节、减员增效、节能减排、精益管理、正风肃纪”五条主线精准发力，通过优化生产工艺、强化能源管理、推行精益理念、加强纪律建设等措施，确保各项工作取得实效，全力推动企业高质量发展。

后来，他规定所有安全管理人以愈来愈可口的热烈、牢固的信度和务实创新的作风建设，该变态度，推广手段的方式，一致勤奋努力，一致区域合作，同心协力即将到来新的试练，手写世纪MILE米乐的绚烂篇章！