为持续保持进一步精益生产管理系统生产管理系统求精求精工作阶段性成果、多方面激活全体员工纠正耐力与勃勃生机，一月份9日，MILE米乐纸业品牌精益生产管理系统生产管理系统求精求精TPM推广办结构推进第九届纠正世界之旅过程。这一次过程把准“车间检阅、对标十佳、整理开发计划”两大关键环节，以千姿百态现实感触颇深表达“精益生产管理系统生产管理系统求精求精于心、纠正于行”的民族文化的核心理念，很好的凝心聚力品牌左右侧对精益生产管理系统生产管理系统求精求精工作的范围广的共识，商业联盟起整体实力强大的计划上下齐心。品牌管理者及有关的部们运营总监全流程参与性。

此项生活历经三h，按照“现象游览+扩大会议交谈”相互结合其实的办法。企业工作管理团队更加深入生产加工二线，对个重點区域环境划分、改变样图点展开精湛检阅，通常注意工厂周围、机器设备功能分区和流程图末段等易被忽略的陌生的城市啊区域环境划分，以其实实干精神认清自己并发现每一位处内在的不断改进空间。

评奖讨论的环节，评标委员会们第一方面对13个调理样版区开始“不错 风景区”从投票从投票，用提高执行力榜样，抽象概念展示英文可以改善工作创造的明显变化无常与币值。

再者名：造纸业三厂PM16

亚军名：造纸行业一厂PM10

    第二名：设施的设备部设施的设备检修中间

陆陆续续，制造业的的用纸企业办总监朱忠明、活动的的用纸企业办总监戴儒政、精益求精TPM普及办总干事艾辉各用就本年度现场图方法增加与精益生产管理TPM发展成效显著作平台工作汇报，分享视频实现生产经验，并开发计划以后将持续深化体制改革改进什么的方位。

最好，精益管理推进委会会副委员鲁富贵作汇总讲话。

他指出，现场是企业最诚实的镜子。走进车间、维修中心等区域，整洁有序的布局和清晰醒目的标识，展现了精益理念在日常中的沉淀。改善不是一时之功，而是将标准变为习惯、让亮点成为常态。我们不仅要记录变化，更要通过制度固化成果，确保每次进步都能经得起时间检验。

他强调，精益管理始于“心”，成于“行”。管理者需以身作则，员工应将改善意识融入日常，形成自觉。从工具归位到死角清理，每个细节都是对“匠心”与“责任心”的践行。我们要通过持续培训、标杆树立与开放交流，使改善文化深入人心。

他表示，卓越的现场环境是企业对外展示实力的最佳“语言”。它向客户传递可靠性，向伙伴展示专业性，给同行留下深刻印象。各级管理人员要认识到，良好的现场就是最好的市场推广，高效的管理是提升竞争力的关键。因此，我们必须坚持用现场说话，用实力赢得客户的信任——对外学习、不闭门造车，对内深耕、不急于求成，做到内外兼修、双向发力，在互动中汲取新知，增强自信。

他充分肯定了第十届改善之旅的成果，并提出展望：精益改善是一场没有终点的长跑，比拼的不是一时突击，而是持之以恒的耐心与全员参与的热忱。我们要让现场成为MILE米乐品质最直观的代言，让每一次客户来访、同行交流，都成为对我们管理内功的肯定。面对未来的挑战，唯一持久的优势，就是比别人学得更快、改得更好！

我局促销活动不都是次发展性性重大成就的聚集展示会，也是对优化和文化的深入贯彻，象征着大品牌的精益管控管控已从的核心理念号召步入全体人员主动性净网行动的新发展性。明天，大品牌将以后坚持“精益求精于心，改变于行”的宗旨，牢固初心不改，让不断改善作为确保未来发展的管理处能！